2019年✿✿，在局的正确领导下✿✿，物资公司认真贯彻落实局各项工作部署✿✿，完善制度体制建设✿✿，不断推进各业务板块蓬勃发展✿✿，有力推进企业结构优化升级✿✿，管理水平不断提升✿✿，
公司2019年实现企业营业额137.66亿元✿✿，为年度目标112.35亿元的122.53%✿✿，完成新签合同额6.5467亿元✿✿，完成年度预算5.5亿元的119%✿✿；物资供应额完成122.58亿元188金宝搏✿✿，其中钢材119万吨✿✿，水泥465万吨✿✿，砂石料1306万吨✿✿，油品6.3万吨✿✿，实现营业收入6.3亿元✿✿，净利润6540万元✿✿；共组织局物资区域集中招标采购64批次✿✿、招标金额70.91亿元✿✿；组织27家公司华益金安官网✿✿、1683个项目实施了网络采购✿✿，年累采购结算额10.18亿元✿✿，完成年度计划的101.8%✿✿，开累采购结算额79.88亿元✿✿。
在全员的共同努力下✿✿，材料厂个数✿✿、企业营业额✿✿、仓储✿✿、工业✿✿、存量资金和员工收入六项指标创历史新高✿✿，企业财务状况持续良好✿✿，无呆账坏账✿✿，净资产不断增加✿✿，连续21年实现“零贷款”✿✿，实现了企业的稳步✿✿、健康✿✿、高质量发展✿✿。公司领导班子连续14年荣获局“四好班子”✿✿，是全局获此殊荣的唯一一家单位✿✿。
全年公司积极承揽供应任务✿✿，新建项目材料17个华益金安官网✿✿，累计在建项目材料厂达72个✿✿。全年完成物资供应额122.58亿元✿✿，占年计划88亿元的139.3%✿✿。其中✿✿，完成钢材供应119万吨✿✿、水泥供应465万吨✿✿、砂石料供应1306万吨✿✿，“三大主材”供应数量实现逐年增长✿✿。
为做大配电箱等相关产业✿✿，公司主动把握工业现代化✿✿、信息化✿✿、自动化发展趋势✿✿，引进智能卷板机✿✿、自动折弯机188金宝搏✿✿，✿✿、自动化生产线✿✿、智能立体仓库等先进设备✿✿，实现了四大类16个配电箱自动化生产和智能化管理✿✿，产品已经实现正式工程和临时工程的全覆盖✿✿，同时新增桥架支架制造能力✿✿，自主研发出二代智能配电箱✿✿，可实现能耗数据自动化采集188金宝搏✿✿、多路电流电压检测✿✿、多路温度检测✿✿、漏电检测✿✿、远程断电等五大功能✿✿，在智慧用电✿✿、安全用电等方面实现了技术升级✿✿。通过提升技术水平✿✿、强化质量控制✿✿、培育现场服务✿✿，实现了配电箱生产规模✿✿、产品质量和科技含量处于国内工程领域领先水平✿✿。
本着“环保优先✿✿、质量优越✿✿、循环使用”的理念✿✿，公司积极探索工程项目资源综合化利用新路子✿✿，在昌景黄铁路建成了国内环保化智能化水平最高的装配式洞碴加工厂✿✿，并于11月18日正式投产使用✿✿。
洞碴厂严格执行绿色矿山标准华益金安官网✿✿，加工区采用全封闭厂房✿✿、全封闭式皮带机✿✿，装备了目前国内先进的砂石料生产线✿✿，通过采用领先的“三次破碎”财经新闻✿✿，✿✿、“三次筛分”干法工艺生产碎石✿✿、机制砂和石粉等产品✿✿，洞碴综合利用率高达95%以上金宝搏188app下载✿✿，同时引进了复合降噪除尘技术✿✿，确保了厂区内PM2.5控制在40以内✿✿、噪音控制达到国家控制标准✿✿，真正实现了绿色生产和污染物“零排放”✿✿，直接减少耕地林地占用150亩✿✿。通过运用智能监控和物联网系统✿✿，实现装卸计量双控✿✿，对运输车辆实时全程监控✿✿，有效防止盗卖现象的发生✿✿。该项目已经获得局技术创新特等奖✿✿。
建成以来✿✿，通过了国铁集团机制砂质量评审✿✿，先后二十余次接受各界观摩,荣获业主B类嘉奖通报✿✿，为我局施工生产取得良好的经济效益和社会效益✿✿。截至目前日均产量达3000吨✿✿。
6月18日✿✿，国内首个智慧仓储物流基地正式启用✿✿，实现了调度信息化✿✿、操作自动化✿✿、交易平台化✿✿、服务精益化✿✿，货物吞吐量由200万吨提高到400万吨✿✿。2019年荣获国家级管理创新二等奖✿✿、安徽省管理创新一等奖✿✿、成功通过国家工信部“两化融合”认证评审✿✿、通过中国“绿色仓库”三星级评定✿✿，获得安徽省物流行业“杰出贡献企业”称号✿✿，荣获合肥市促进服务业发展专项补助83万元✿✿，新增了物流配送业务✿✿。
12月12日✿✿，合肥分公司成功开通铁路集装箱到发✿✿、国际物资收发配送等业务✿✿，在蝉联安徽省最大钢材集散基地的基础上✿✿，又新增了集装箱装卸✿✿、配送✿✿、仓储✿✿、掏箱等多式联运产业✿✿，吸纳了马钢✿✿、中外运等一大批优质客户✿✿，经营范围不断拓展✿✿、收入来源大幅增加✿✿、国际化水平显著提升✿✿。2019年✿✿，公司全年实现仓储租赁收入4186万元金宝搏188官网app✿✿，✿✿，较去年同期增长5.95%✿✿，其中188金宝搏✿✿，合肥分公司仓储租赁收入3312万元✿✿，较去年同期增长5.71%✿✿，创历史最好水平✿✿。
2019年公司与南方水泥集团✿✿、福建龙麟集团确立水泥战略合作关系招聘消息✿✿，战略合作资源得到进一步扩大✿✿。蚌埠五河✿✿、南京横江大道✿✿、莱芜高速公路等项目开始实施水泥战略采购✿✿，为项目稳定供应✿✿、降本增效发挥积极作用✿✿。上海分公司积极开展铁标钢筋定扎业务✿✿，业务涵盖赣深188金宝搏✿✿、贵南华益金安官网✿✿、连徐等项目✿✿；
天津分公司积极开拓周边市场✿✿，在新台✿✿、济南东客站✿✿、天津轨道交通等项目积极推进贸易业务✿✿，实现增收创效✿✿；芜湖分公司精确瞄准投入较少✿✿、风险较低✿✿、工地需求量较大的粉煤灰及黄沙等物资供应✿✿，成功在苏锡常项目中标供应粉煤灰✿✿，成功实现了扭亏为盈金宝搏188app下载✿✿！✿✿。
作为股份公司系统唯一一家具有一般贸易进出口资质✿✿、海外业务前后方服务能力✿✿、前后方物流基地✿✿、国际物资配送能力✿✿、先进服务平台和众多专业人员的单位✿✿，2019年✿✿，我们为孟加拉帕德玛大桥提供了专业✿✿、优质✿✿、高效地物资服务✿✿，物资供应额超过一亿元✿✿。
承揽了股指土工材料招标总代理✿✿，参与了雅万高铁物资和机电设备物资采购服务✿✿，新增了商务部援外物资总承包项目资质✿✿。
成功开发了海外物流管理平台188金宝搏✿✿，新增了海运代理竞价平台等四项计算机软件著作权✿✿，填补了股份公司系统物流海运信息化管理空白✿✿，公司形成了采购✿✿、集港✿✿、商检✿✿、报关✿✿、清关✿✿、报验✿✿、退税和费用转移等全产业链业务格局✿✿，海外综合服务能力大幅提升✿✿。
公司通过印发强化物资质量管理的文件✿✿、修订物资质量稽查管理办法✿✿、修订工程项目信用评价管理及奖罚办法以及修订安全质量奖罚办法等✿✿，进一步明确物资质量管理责任✿✿、不断强化标准建设✿✿、持续注重过程监督✿✿、严肃落实整改情况✿✿，有效地推进材料厂✿✿、机关职能部门各负其责✿✿，各有所为✿✿，成功打造了立体化物资质量监管体系✿✿。全年✿✿，公布物资质量稽查及业务检查计划12份✿✿，形成质量稽查及业务检查通报4份✿✿，通报问题✿✿、整改落实✿✿，确保质量管理整体规范✿✿。公司共接到国家铁路局✿✿、国铁集团✿✿、建设单位等各级单位原材料抽检共126次✿✿，抽检原材料405份✿✿，检测结果整体可控✿✿。在今年铁总质量安全红线个项目全部顺利通过✿✿。
公司紧密围绕股份公司✿✿、局的管理要求✿✿，不断完善管理制度✿✿、优化业务流程✿✿，其中修改或制定质量管理✿✿、信用评价✿✿、薪酬考核✿✿、人才选评✿✿、财务管理✿✿、因公出国✿✿、境外管理制度等文件20余份✿✿，填补了公司外事制度的空缺金宝搏188app✿✿，企业内部管理水平和运行效率不断提高✿✿。
组织融合了OA办公平台✿✿、成本V5.0✿✿、业财平台✿✿、督查督办✿✿、标准化助手✿✿、非生产类资产管理等信息平台✿✿，信息系统之间的整体性✿✿、协同性进一步加强✿✿。截止目前✿✿，已有16个项目材料厂使用新物资管理系统✿✿，逐步建立起全面而详实的基础信息数据库✿✿，提高了公司查询统计数据的速度和效率✿✿，同时可随时掌握发票开具✿✿、资金情况188金宝搏✿✿、欠款情况等信息✿✿，极大地提高了后台管控能力✿✿。
天津分公司系列侵权案由来已久✿✿，对公司利益和声誉造成极大伤害✿✿。面对国有资产被非法侵占✿✿，公司上下众志成城✿✿、全力以赴维护合法权益✿✿。在局法事部领导下✿✿，在公司主要领导长期推动下✿✿，历经十年诉讼维权✿✿，先后召开8次协调会✿✿，5次动员大会✿✿，7次提起法律诉讼✿✿，开庭多达36次✿✿，形成案件卷宗九簿两尺多高✿✿，最终获得历次判决胜诉✿✿。
9月4日✿✿，在党中央扫黑除恶专项斗争有利形势下✿✿，借助法院强制执行✿✿，公司党委副书记✿✿、工会主席刘天勇带领天津分公司✿✿、机关部门✿✿、合肥分公司✿✿、电器分公司等50余人✿✿，加上法警和协作单位共计出动一百多人✿✿，历时十多个小时金宝搏188✿✿。✿✿，共计清理各类物品73车✿✿，成功将东达洗浴和诚屋洗衣两处房产强行收回✿✿，将三处非法转租房屋也强制清空✿✿，全面实现了企业对各类资产的实际控制✿✿，一举粉碎了不法人员侵占国有资产的图谋✿✿，为企业盘活资产✿✿、培育产业✿✿、增加收入打下良好基础✿✿。
公司始终重视全面加强员工教育培训工作✿✿，营造良好培训环境✿✿。出台了公司内部培训师管理办法✿✿，致力于选拔出适应企业工作实际的师资队伍✿✿，不断完善企业知识管理机制✿✿、有效传承企业内部文化✿✿，打造学习型企业建设华益金安官网✿✿。全年举办✿✿、承办局物资✿✿、机械✿✿、办公室188金宝搏✿✿、团委系统等各类培训共计15期✿✿，培训人数568人✿✿，有力地促进了干部员工综合能力的提升华益金安官网✿✿。
11月份✿✿，《工程物资管理》系列丛书正式出版发行✿✿，凝聚了全局155位资深物资和相关专业人才的心血与智慧188金宝搏✿✿，为员工素质提升提供了充实的知识供给✿✿，同时积极组织启动远程在线学习平台及手机APP研发工作✿✿，实现随时在线学习和考核评估✿✿，更好地将知识应用到企业管理的实践中✿✿。