时期总结提炼出来的ღ◈◈★，是苦干实干ღ◈◈★、“三老四严”ღ◈◈★、求真务实ღ◈◈★、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现ღ◈◈★；“三基”的生命力在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神ღ◈◈★，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求ღ◈◈★。
50多年前ღ◈◈★，石油石化人用苦干实干ღ◈◈★、求真务实ღ◈◈★、精细严谨提炼总结出来的“三基”优良传统ღ◈◈★，代代相传ღ◈◈★、历久弥新ღ◈◈★，是石油石化行业博大精深ღ◈◈★、有用管用的传家宝ღ◈◈★。
“三基”是在上个世纪60年代大庆石油会战时期总结提炼出来的ღ◈◈★，是苦干实干ღ◈◈★、“三老四严”ღ◈◈★、求真务实ღ◈◈★、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现ღ◈◈★。其核心内涵是基层建设ღ◈◈★、基础工作和基本功训练ღ◈◈★，其精神本质是抓基层ღ◈◈★、打基础ღ◈◈★，具有鲜明的历史印记和时代特征ღ◈◈★。
固然ღ◈◈★，“三基”是20世纪的“土创造”ღ◈◈★，在管理体系尚不健全的历史背景下发挥了重大作用ღ◈◈★，如今体系齐备ღ◈◈★、制度健全ღ◈◈★，“三基”过时了吗？集团公司党组书记ღ◈◈★、董事长马永生在《用好“三基”这个传家宝 夯实公司高质量发展根基》这篇文章中给出了答案ღ◈◈★：“三基”永不过时欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈★。
“三基”的生命力ღ◈◈★，在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神ღ◈◈★，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求ღ◈◈★。
回望来时路ღ◈◈★，“三基”工作在实践中经历了从形成到完善的过程ღ◈◈★，发展历程大致可分为“形成-发展-成熟”三个阶段ღ◈◈★。
上个世纪60年代ღ◈◈★，老一辈石油人怀着甩掉“贫油国”帽子的初心使命ღ◈◈★，把以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入工作ღ◈◈★，苦战建设大庆油田ღ◈◈★。老一辈无产阶级革命家ღ◈◈★、时任大庆油田会战指挥部总指挥的康世恩ღ◈◈★，带领会战总指挥部的一些主要负责人深入到钻井ღ◈◈★、采油ღ◈◈★、油建的基层班站去蹲点调研ღ◈◈★，在实践中ღ◈◈★，余秋里金宝搏188APPღ◈◈★、康世恩等领导人认识到ღ◈◈★，“上面千条线ღ◈◈★、下面一根针”ღ◈◈★，一个油田几万石油职工的思想要统一ღ◈◈★，成千上万个岗位要规划ღ◈◈★，其根基就是钻井队ღ◈◈★、采油队ღ◈◈★、作业队等基层单位欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈★。因此ღ◈◈★，康世恩1964年在北京市汇报大庆会战情况时提到ღ◈◈★：基层单位强ღ◈◈★，它就能打硬仗ღ◈◈★，全面管好生产ღ◈◈★；基层弱ღ◈◈★，再有好制度ღ◈◈★、好措施也贯彻不下去ღ◈◈★，行不通ღ◈◈★。
1964年《中央关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的通知》中ღ◈◈★，明确提出认真做好基础工作ღ◈◈★，狠抓基层建设ღ◈◈★。因此ღ◈◈★，会战工委下了决心要把基层工作做好ღ◈◈★，在借鉴军队“支部建在连上”的做法基础上ღ◈◈★，大抓基层工作ღ◈◈★，发现并总结基层建设ღ◈◈★、基础工作ღ◈◈★、基本功训练三项工作的优秀经验和典型ღ◈◈★，形成了“三基”工作的雏形ღ◈◈★。
以加强党支部建设为核心ღ◈◈★，加强基层建设金宝搏188APPღ◈◈★。发挥党员先锋模范作用ღ◈◈★，围绕教育广大职工ღ◈◈★，坚决完成生产建设任务ღ◈◈★，保证党的路线ღ◈◈★、方针ღ◈◈★、政策的贯彻落实ღ◈◈★，党支部成为本单位的战斗堡垒ღ◈◈★。
以建立健全严格的岗位责任制度为中心ღ◈◈★，加强基础工作ღ◈◈★。岗位责任制把日常管理上的千万件事同千万个岗位工人的积极性ღ◈◈★、责任心联系起来ღ◈◈★，做到人人有专责ღ◈◈★、事事有人管ღ◈◈★。尤其是党的十一届三中全会后ღ◈◈★，企业学习现代管理经验ღ◈◈★，在过去岗位责任制的基础上ღ◈◈★，全面实行岗位经济责任制ღ◈◈★，把企业的经济效益ღ◈◈★、个人的经济利益和执行责任制挂起钩来ღ◈◈★，增强了职工执行制度的自觉性ღ◈◈★。
以岗位练兵为核心内容ღ◈◈★，加强基本功训练金宝搏188APPღ◈◈★。在坚持岗位练兵的同时ღ◈◈★，通过轮训ღ◈◈★、外出进修ღ◈◈★、委托招生等方法ღ◈◈★，多层次ღ◈◈★，多渠道ღ◈◈★、多形式地对职工进行全员培训ღ◈◈★，有效地提高企业职工的群体素质和胜任岗位工作的能力ღ◈◈★，增强企业活力ღ◈◈★、提高企业经济效益ღ◈◈★。
可见ღ◈◈★，“三基”是继承发扬党的优良传统和借鉴人民解放军的宝贵经验ღ◈◈★，在油田开发生产实践中形成的创举欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈★，是在解决大庆石油会战面临的各种艰难困苦ღ◈◈★，实现高速度金宝搏188APPღ◈◈★、高水平拿下大油田的过程中应运而生的ღ◈◈★，对于前期石油开采队伍的管理ღ◈◈★、石油的保产保供起到了夯基垒台的作用ღ◈◈★。
进入20世纪80年代ღ◈◈★，融合现代企业管理促进市场化改革ღ◈◈★，“三基”工作逐步发展ღ◈◈★。1983年ღ◈◈★，中国石化总公司组建ღ◈◈★，“三基”作为企业管理的传家宝ღ◈◈★，在企业内被作为练好内功的基础工程来抓ღ◈◈★，以岗位责任制为中心的各项管理制度不断完善ღ◈◈★。“没有管理的现代化ღ◈◈★，就没有石化工业的现代化”的理念从此深入人心ღ◈◈★。
20世纪90年代ღ◈◈★，针对企业外部市场环境发生的巨大变化ღ◈◈★，中国石化总公司提出了基层建设的6条标准ღ◈◈★，即有一个强有力的领导班子ღ◈◈★、有一支过硬的职工队伍ღ◈◈★、有较高的管理水平ღ◈◈★、技术进步成效显著ღ◈◈★、实现了民主管理ღ◈◈★、能全面完成当年的各项任务ღ◈◈★，这对推动企业“三基”工作规范化管理起到了积极的推动作用ღ◈◈★。
1998年金宝搏188APPღ◈◈★，中国石化集团公司组建后ღ◈◈★，不断加强基层管理的要求ღ◈◈★，针对突出问题和薄弱环节制定了相应的政策措施ღ◈◈★，创造了许多“眼睛盯住市场ღ◈◈★、功夫下在现场”的好经验ღ◈◈★，相继涌现出镇海炼化ღ◈◈★、上海石化等精细管理的典型ღ◈◈★。随着胜利油田金宝搏188APPღ◈◈★、油品销售公司和新星公司相继并入ღ◈◈★，不同风格的企业文化相互交融ღ◈◈★，不同特点的管理思路相互渗透ღ◈◈★，集团及时制定了有关政策措施和管理对策ღ◈◈★，“三基”工作的成效与影响力更加显著ღ◈◈★，提升到石化集团的企业文化建设层面ღ◈◈★。
2005年以来ღ◈◈★，“三基”工作进入成熟时期ღ◈◈★，进入规范化ღ◈◈★、标准化发展阶段ღ◈◈★，促进现代企业管理模式更加完善ღ◈◈★。中国石化结合新形势新要求ღ◈◈★，重新明确“三基”工作管理部门ღ◈◈★，制定“三基”工作基本要求ღ◈◈★，逐步形成具有中国石化特色的“三基”工作管理规范ღ◈◈★。
2015年ღ◈◈★，中国石化发布《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》ღ◈◈★，部署继承发扬石油精神ღ◈◈★、加强“三基”工作的主要任务ღ◈◈★，赋予了新“三基”工作目标ღ◈◈★，系统提出了“加强项目部党组织建设”等19项工作内容ღ◈◈★，进一步明确ღ◈◈★、强调了“加强组织体系ღ◈◈★、健全责任体系”等工作要求ღ◈◈★，是改革开放后“三基”工作结合现代企业管理模式实现的又一次发展和完善ღ◈◈★。
2017年以来ღ◈◈★，集团公司发布一系列“三基”工作指导意见ღ◈◈★，为基层单位落实“三基”工作提供了纲领和指南ღ◈◈★。集团公司以打造可推广可复制的基层标准管理体系为目标ღ◈◈★，以基层岗位操作手册和基层岗位管理手册编制应用为突破口ღ◈◈★，逐步推进基层管理标准化体系建设ღ◈◈★，不断提升“三基”工作的规范化ღ◈◈★、标准化水平ღ◈◈★。
今年7月ღ◈◈★，集团公司印发《关于进一步加强“三基”工作的通知》ღ◈◈★，要求全系统深刻认识进一步加强“三基”工作的重要意义ღ◈◈★，充分认识到抓“三基”就是抓安全ღ◈◈★、抓效益ღ◈◈★、抓发展ღ◈◈★，采取切实有效措施加强“三基”工作ღ◈◈★，推动基层管理取得明显提升ღ◈◈★，夯实公司高质量发展根基ღ◈◈★。
“三基”工作具有崇高的历史使命感ღ◈◈★，是为企业发展ღ◈◈★、国家兴旺ღ◈◈★、民族复兴而产生和延续的中国石油石化企业基础管理方法体系ღ◈◈★。开展“三基”工作的初心使命是甩掉“贫油国”帽子ღ◈◈★。1960年起ღ◈◈★，以王进喜为代表的来自祖国四面八方的数万名石油人挺进松嫩平原ღ◈◈★。面对恶劣的自然环境和严重匮乏的财力欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈★、物力ღ◈◈★，石油工人们将“有条件要上ღ◈◈★，没有条件创造条件也要上”的大无畏精神ღ◈◈★、“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入了工作中ღ◈◈★，苦战3年建成大油田ღ◈◈★，一举摘掉中国“贫油”的帽子ღ◈◈★。因此ღ◈◈★，形成于大庆石油会战时期的“三基”工作ღ◈◈★，也深刻烙印着甩掉“贫油国”帽子的初心使命ღ◈◈★，通过发展至今ღ◈◈★，则演变为中国能源化工事业高质量发展的根本追求ღ◈◈★。
本土创造性也是“三基”工作的最本质特征之一ღ◈◈★。与当前企业管理中应用的其他方法体系相比ღ◈◈★，“三基”工作是少数几个完全根植于中国本土的管理方法之一ღ◈◈★，具体体现在ღ◈◈★：一是“三基”工作的起源来自中国石油化工行业的本土实践ღ◈◈★，是根据本土实际情况与需要而自然生发的管理手段ღ◈◈★；二是“三基”工作的内容完全基于本土企业的实际需要ღ◈◈★。大庆石油会战初期ღ◈◈★，会战工委借鉴军队“支部建在连上”的做法ღ◈◈★，逐步做到队队有党支部ღ◈◈★、班班有党员ღ◈◈★，充分贯彻了毛泽东于1927年在“三湾改编”中提出的“支部建在连上”的重要主张ღ◈◈★，形成了中国共产党在基层石油化工行业中独特而重要的组织优势ღ◈◈★，汇聚了强大的组织资源和组织能量ღ◈◈★，为中国石油化工行业在长期发展中加强党的领导ღ◈◈★、获得科学理论的指导ღ◈◈★、建立优秀的管理制度ღ◈◈★、加强作风建设发挥了不可替代的作用ღ◈◈★。
“三基”工作相比其他工具具有突出鲜明的政治优势金宝搏188APPღ◈◈★，“三基”工作与党史学习主题教育ღ◈◈★、革命传统教育ღ◈◈★、爱国主义教育等方面有着天然的结合点ღ◈◈★。
“三基”工作的鲜明本质特征要求我们ღ◈◈★，不论形势发生怎样的变化ღ◈◈★，不论企业的体制机制怎样调整ღ◈◈★，石油石化的优良传统都不能丢ღ◈◈★，要把“三基”工作和基本经验当作我们的看家本领ღ◈◈★，继承和发扬好金宝搏188APPღ◈◈★。必须把传统和创新有机结合起来ღ◈◈★，始终保持“三基”工作旺盛的生命力ღ◈◈★；必须根据新形势下“三基”工作内涵外延ღ◈◈★、管理方式等方面的变化ღ◈◈★，紧贴企业实际ღ◈◈★，改进方式方法ღ◈◈★，推动公司“三基”工作持续深入开展ღ◈◈★。
根深才能叶茂ღ◈◈★，本固才能枝荣ღ◈◈★。多年来ღ◈◈★，中国石化扎实推进“三基”工作ღ◈◈★，逐步形成了以“三老四严”为核心的从严管理底色ღ◈◈★；以岗位责任制为抓手的有效管理方法ღ◈◈★；以胜利油田ღ◈◈★、镇海炼化ღ◈◈★、江苏石油等为典型的卓越管理企业代表ღ◈◈★，以及一大批具有中国石化特色的“三基”工作模式ღ◈◈★，有力推动了集团公司基础管理水平全面提升ღ◈◈★。
近年来ღ◈◈★，中国石化“三基”工作在集团公司带领下扎实推进ღ◈◈★，在形成成熟的工作体系基础上ღ◈◈★，还打造了上中下游各板块各具特色的工作模式ღ◈◈★，为集团公司各企业生产创造显著效益ღ◈◈★。
上游板块形成了以“两册”（《基层岗位操作手册》和《基层岗位管理手册》）建设为主要抓手的“三基”工作开展模式ღ◈◈★，持续开展“组织管理效能”评价和“五项劳动竞赛”评比等ღ◈◈★，更好地让基层聚焦核心业务ღ◈◈★，探索一体化常态化考核模式ღ◈◈★，引导基层自我管理ღ◈◈★、自我提升ღ◈◈★。中下游板块形成了以“三标”（标准化班组ღ◈◈★、标准化现场ღ◈◈★、标准化岗位）建设为主要抓手的“三基”工作开展模式ღ◈◈★。截至目前ღ◈◈★，多数炼化企业已完成基层单位“三标”建设实施工作ღ◈◈★。
具有中国石化特色的工作方法不断涌现ღ◈◈★。各板块ღ◈◈★、企业根据自身实际不断创新ღ◈◈★，开创各具特色的工作方法ღ◈◈★。销售板块抓筑基层建议通道ღ◈◈★，倡导“管理无止境ღ◈◈★，改善有空间”“员工的每一条建议都有价值” 的理念ღ◈◈★，完善了典型经验管理运行机制ღ◈◈★，并在OA上专门建立了典型经验管理推广信息平台ღ◈◈★。炼化板块以对标管理提升行动和深化国企改革三年行动计划为契机ღ◈◈★，促进“三基”工作的有机融合ღ◈◈★。石油工程板块针对基层队伍检查存在的问题ღ◈◈★，定期开展“三基”工作调研问卷和座谈调查ღ◈◈★，可及时有效发现并解决突出问题ღ◈◈★。
当前ღ◈◈★，形势在深刻变化ღ◈◈★，下一步ღ◈◈★，如何用好“三基”这个传家宝ღ◈◈★，抓好这项事关全局ღ◈◈★、事关长远ღ◈◈★、事关根本的系统工程ღ◈◈★，助力企业安全发展ღ◈◈★、行稳致远欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈★、迈向世界领先ღ◈◈★，这是新的赶考之路上ღ◈◈★，石油石化人需要认真思考和解答的时代命题ღ◈◈★。（本刊记者 任卓）金宝搏188官网app金宝搏188appღ◈◈★，财经新闻ღ◈◈★，